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90岁的李嘉诚终于退休了

2020-06-06

90岁的李嘉诚终于退休了
REUTERS/Bobby Yip

2017 年 6 月 27 日,在 2017 届汕头大学的毕业典礼上,李嘉诚提到自己马上要迎接 90 岁,颇有感概地说:「一生志在千里,也知似水流年。」

「志在千里」的「李超人」,也没能敌过「似水流年」。

2018 年 3 月 16 日,在长和系 4 家公司举行的业绩发布会上,今年将满 90 岁的长江和记实业有限公司主席李嘉诚正式宣布退休,即日起卸任董事会主席一职,长子李泽鉅接棒。

以下是其退休全文:

这位在商海中沈浮了半个多世纪,蝉联香港首富 20 年的商界巨贾,开始了人生的下一个阶段。

「超人」的时代过去了

李嘉诚 1928 年年生于广东潮州一个书香家庭,1940 年,因为战乱,李嘉诚全家逃往香港,寄居在舅舅的钟錶行,12 岁的他从学徒开始踏入社会自谋生计。

1950 年,李嘉诚首次创业,用 5 万港元本金在香港西环创立了「长江塑料厂」——一间 100 多平方公尺,生产塑胶花的小工厂。凭借着首次创业「长江塑料厂」积累下的第一桶金,李嘉诚进军地产产业,成为了最早一批的「炒房者」。

1971 年,李嘉诚成立长江地产,1972 年将长江地产改名长江实业在香港上市,不出几年就超越当时香港地产业的老大英商置地成为香港最大地产企业。

有了雄厚的资本,李嘉诚决定通过并购快速进入其他产业,于 1980 年成功控股当时香港最大外资企业之一和记黄埔超过 40% 的股份,成为香港华人入主外资集团的第一人;紧接着,他又收购香港电灯集团跨入电力产业,赢得「李超人」的名号。

20 世纪 80 年代以后,李嘉诚的版图又进行了一系列的扩张。除了房地产外,还经营航运服务、电力供应、货柜码头以及零售等,形成了一个坚不可摧、在香港举足轻重的大型综合性财团。

进入 2000 年,李嘉诚更以个人资产 126 亿美元两度登上世界十大富豪排行榜,也是第一位连续两年榜上有名的华人,2009 年,长江实业总市值达到 10000 亿港元。

从早年创业至今,李嘉诚一直保持着两个习惯:一是睡觉之前,一定要看书,非专业书籍,他会抓重点看,如果跟公司的专业有关,就算再难看,他也会把它看完;二是晚饭之后,一定要看十几二十分钟的英文电视,不仅要看,还要跟着大声说,因为「怕落伍」。

最近 10 年来,李嘉诚已通过旗下的私人投资公司维港投资,累积投资超过 70 家最前沿的科技企业,Facebook、Skype、Siri,甚至包括游戏设备厂商雷蛇。

每天早上,他都在会深水湾的家里做早操。在去年传出退休传闻时,他曾精神抖擞地对媒体说,最近做了体检,每样指标都很好,身体非常好。

「只要有一天能做事,就尽量做好事情,做应该做的事情。」李嘉诚对记者们说,即便自己退休,还会回办公室工作,也会继续担任高级顾问的位置。

健康的身体,积极的心态,即在今年迎接 90 岁生日的李嘉诚看上去依然年轻。

不过这些年,围绕李嘉诚的争议也从未停止,其中最受人关注的就是从 2013 年开始的中国撤资事件。

从 2013 年 10 月份把东方汇经中心卖给交通银行开始,李嘉诚就开啓了他的资产撤离之路。据不完全统计,从 2013 年套现以来,李嘉诚已经从房地产领域撤出资金超过 1000 亿港元。

在中国大陆撤资的同时,李嘉诚在不断加码海外投资。从 2013 年大量抛售大陆资产开始,李嘉诚海外收购近 1479 亿港元。

鲜明的对比让李嘉诚背上了「不爱国」的帽子,2015 年,李嘉诚被《人民日报》批评「跑路」,负面舆论达到了顶峰。

对于撤资的指责,李嘉诚曾公开申明:「撤资是一个不能够自圆其说的讲法,我卖了什幺,钱是回到香港,再去投资,这些钱永远永远是属于公司的。难道卖点什幺就是撤资?有同行把很多资产全都卖了,却没有人说他们撤资。有些资产我们卖掉,也有些我们买回来,比如我们这两年在香港有新建超过 1000 房间的酒店,还有荃湾的商场,都是买来收租的。有些人就是专门打击知名度高的人,说我撤资,其实除非我卖出股票,那才是撤资。」

但许多做出自己的解读。李嘉诚能够取得如今瞩目辉煌的成就,除了精准的投资眼光之外,还有一个鲜为人知的原因就是他善于搞政商关係。而坊间传言认为,李嘉诚之所以撤离大陆,是因为担心自己的两个儿子无法像自己一样在複杂的政治关係中做到游刃有余,全身而退。

虽说此番言论难免有过度解读之嫌,但不能否认的是,李嘉诚和中国大陆已经越走越远了。

虽然长子李泽鉅已经做好了接班的準备,但李嘉诚的退出依然会对市场造成不小的影响。第一个受到波动的想必会是房产市场,长江集团大量抛售楼盘,似乎显示出了脆弱楼市的不信任,此番李嘉诚的退出,未来房市将如何发展,长江集团如何安抚投资者都成了值得关注的问题。

另外,李嘉诚执掌时期几起悬而未决的收购合併案,也是长子李泽鉅的当下亟待完成的任务。比如在 2015 年遭到小股东反对之后,长江基建和电能实业的合併计划能否顺利实现;长江和记实业、长江实业、长江基建以及电能实业,能不能实现利润的继续成长。

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